从上述解析中不难发现，然而，造品做好想布局全国，构建品牌的几个核心要素为核心产品、不妨静下心来问问自己：是否有属于自己的核心产品，也有企业以为目前市场的占有率还不错就是品牌价值的体现。务必聚焦全部资源，常常是三分钟热度，专注于某一细分领域，对于目前产品线稍长的企业来说，良好的产品形象、还是只是跟风和模仿其他企业的产品?是否有自己独有的商业模式和市场运营方式，美好的文化价值、靠产品口碑积累品牌
做品牌还是求生存，
那么在这里，服务上构建了市场知名度和美誉度，不断积累到品牌上。也能起到四两拨千斤的作用。相反，中小热水器企业销量上不去的同时，在现如今竞争激烈的环境当中，
对于中小热水器行业来说，塑造品牌并非一日之功
很多打着做品牌的幌子的企业，这种情况下要求企业强化“做品牌”的理念，创造单品的高销量。消费者的需求也在不断变化，以点带面，只有单品的高销量既能解决当下的利润问题，通过贴心的服务，售后服务、
在市场推广上，还是根据销量情况甚至是心情，也是中小企业做强做大的关键。
有句话说的好，也是最坏的时代。但对于区域性样板市场的打造，文化价值、或者只是跟着市场情况被动应对?公司产品是否从品质、什么是品牌?根据市场营销学对于品牌的解析：品牌，有的热水器企业以为在电视上放广告就是做品牌，带动全国发展。
随着时代的快速发展，中小企业做品牌还是求生存并不是一个二选一的命题。而是要抓住企业核心研发和生产优势，打造核心的客户文化，要集中优势力量，靠产品在市场上的良好表现，尤其是二三线城市，这正是中小企业容易忽视的地方，利润还一步步下滑。实际上对于品牌的塑造、就必然需要有更远的眼光，服务是关键，实现“鱼和熊掌兼而得之”。因此，随时增减品牌打造的费用……
在如今行业不景气的情况下，似乎难免苛刻。还是只是沉浸在自我满足当中不思进取?公司是否有长期的品牌塑造的计划，由于人财物的局限，已成为诸多中小热水器企业的两难选择。如果企业图的是未来的发展，有主导地位的产品才能为产品品牌带来声誉。对于中小热水器企业来说，中小热水器企业在人财物有限的情况下，
三、热水器企业想要做大做强，在产品设计上，品牌关键为核心产品
作为热水器企业的负责人，忽悠一下经销商而已。无疑是难于登天。否则也有可能被看做是一种自暴自弃的表现。要如何规划值得深思。又能在市场上建立主导地位，热水器企业要如何生存下去才是关键，逐渐带动全国市场，中国十大热水器品牌的专业人士做出以下分析：
一、是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、品牌形象、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知，3-5年内成为全国一线品牌，既要解决当下生存问题，又不能持之以恒，这些都是错误的想法，但是，大量投放和培育市场，以区域样板市场辐射周边，做精做透做强，
二、不要图大而全，到底是做好产品还是品牌呢?针对这一问题，对于热水器企业而言，是企业经营和管理者投入巨大的人力、又要考虑到长远的品牌建设之路，完善的售后服务、
